Работа над стратегией для правлений и управленческих команд

Стратегическая сессия — это управляемый процесс, в котором руководители компании вырабатывают согласованные решения по ключевым вопросам развития бизнеса.

1-2 дня
Длительность:
По требованию
Адрес:
Очный/онлайн
Формат:
Это означает два принципиальных отличия:

Концептуальная глубина. Я даю управленческой команде инструменты стратегического анализа, которые структурируют дискуссию и не позволяют ей скатиться в операционные детали.

Переговорная экспертиза. Стратегическая сессия — это по сути переговоры внутри компании. Мой опыт в переговорах позволяет управлять сложной групповой динамикой, работать с конфликтами интересов и выводить группу на решения, а не на компромиссы.вых переговоров.

Я провожу стратегические сессии как профессор бизнес-практики, специализирующийся на стратегии и переговорах

Навыки, которые останутся с вами после сессии
Создайте решения, а не компромиссы: сессия настроена так, чтобы команда прошла сквозь зону вежливого согласия и зафиксировала договорённости, которые выдерживают давление операционной реальности.
0
1
Получите управление сложной групповой динамикой на уровне переговорной экспертизы: переводите конфликты интересов, статусные игры и скрытые повестки в рабочий материал для конструктивного результата.
0
3
Создайте стратегию, которая превращается в исполняемый план за 48 часов: сделайте переход от «еще одной стратсессии» к решениям, которые начнут реализовываться практически немедленно.
0
2
Перейдите от одноразового воркшопа к апгрейду стратегического мышления: инструменты анализа структурируют не только сессию, но и язык, на котором команда будет обсуждать стратегию в будущем.
0
4
Закрепите результат стратегическим чекпоинтом через 3 месяца: мы встретимся снова, чтобы проверить стратегию реальностью, посмотреть, что подтвердилось, а что требует корректировки.
0
5
Для кого предназначены стратегические сессии
Для правлений и советов директоров, стоящих перед стратегическими развилками
Для управленческих команд, которым нужно выработать согласованную стратегию
Для компаний, где внутреннее обсуждение стратегии заходит в тупик и требуется независимый взгляд
Обсудить стратегическую сессию
Меня зовут Егор Переверзев,
я эксперт по бизнесу и переговорам в Китае, приглашенный профессор бизнес-практики Московской школы управления Skolkovo.
Международная перспектива: глубокое знание китайского, западного и российского стратегического мышления позволяет мне видеть то, что невидимо изнутри одной управленческой культуры.
Опыт работы с правлениями и управленческими командами крупных российских компаний.
Более 10 лет преподавания стратегии и переговоров в ведущих мировых бизнес-школах от Сколково до Fudan, HKUST, Warwick Business School и Washington University.
Десятилетний опыт управления международным бизнесом на позиции генерального директора: я не теоретик, рассказывающий руководителям, как думать, я понимаю реальность, в которой принимаются решения.
Горжусь своим вкладом в дизайн программы Skolkovo Executive MBA, включенной в рейтинг лучших мировых программ по версии Financial Times в 2021 году.
9 из 10
баллов
Награды
Такую среднюю оценку дали студенты Сколково (EMBA, MBA) моим образовательным курсам. Результаты основаны на статистике
за 10 лет преподавания
Декана Школы менеджмента Фуданского университета за достижения в преподавании программ Executive Education

Президента Московской Школы Управления Сколково за достижения в проведении международных образовательных экспедиций в Китае для студентов программ Executive MBA
Отзывы
учредителей и топ-менеджеров
Jeffrey Towson
A leading global expert on the digital strategies of the best US, China and Asia companies Jeff is one of the most followed analysts in Asia (+3.1M followers on LinkedIn). He was also the #1 LinkedIn Top Voice for Finance and China
Lawrence Franklin
There is a considerable difference between theory and practice when it comes to understanding China business. Professor Egor Pereverzev has had years of experience on the ground in China, successfully finding practical solutions to complicated business transactions. Students love his courses because the lessons learned have immediate usefulness.”
Dr. Paul Shao
Fudan University
Алексей Карпенко
Старший партнер адвокатского бюро Forward Legal. Председатель совета директоров группы компаний ПИК.
Константин Алтунян
Генеральный Директор Торгового Дома "Русал", г. Пекин
Михаил Дроздов
Партнер-основатель юридической фирмы "Окно В Китай". Председатель Всемирного Координационного Совета Соотечественников , г. Шанхай
Cory Barron
Executive MBA Associate Director Student Affairs | Olin Business School, Washington University in St. Louis
Юрий Макаров
Вице-президент по стратегии и трансформации компании Gloria Jeans
Александр Ратахин
Александр Ратахин, Президент/Совладелец ГК AWTatekwater.ruatekwater.ru
Egor is one of the few individuals with deep business expertise in both China and Russia. He is someone you should definitely pay attention to when it comes to doing business in China.
Dr. Laurence Franklin, Adjunct Professor of Management, Finance, and Business Law, Hong Kong University of Science and Technology
"Professor Egor Pereverzev's extensive experience and network in China business are unparalleled. His ability to negotiate complex industrial deals, coupled with a passionate teaching style validated by EMBA students from top global business schools, truly sets him apart in the realm of international business education." - Dr. Paul Shao, Director of Executive Education, Fudan University
Знаю Егора много лет. Он не просто эксперт в образовании и консалтинге – это настоящий стратег в мире переговоров. Его глубокое знание китайского менталитета, умение находить общий язык с китайскими партнерами и расширенные связи в Китае делают его непревзойденным в области международного бизнеса. Если ваша компания ищет глобальное присутствие и эффективные партнерства, Егор – ваш выбор.
Интеллигентность и деловая хватка. Сочетание таких качеств крайне редко встречается у одного человека. Но именно таков Егор Переверзев - лучший переговорщик, которого я встретил за без малого тридцать лет своей жизни в Китае. Сложные сделки - его конек! В их осуществлении и проведении ему помогают энциклопедические знания не только в области, связанной с ведением бизнеса в Поднебесной, но и знания в сфере человеческой психологии, истории культуры и даже философии. Его потрясающая работоспособность не раз удивляла меня. К названным качествам стоит добавить и врожденную интуицию Егора не раз помогавшую ему в построении успешного бизнеса с Китаем.
Егор – один лучших переговорщиков, с кем мне приходилось совместно работать по сложным проектам. Блестящее сочетание бизнес экспертизы, стратегического подхода к решению любой проблемы, детальной проработки всех аспектов переговорной позиции, и высоко развитых коммуникативных навыков. Умеет быть твердым без агрессии, открытым без панибратства, убедительным без продавливания оппонента. Глубокая экспертиза и богатейший многолетний опыт переговоров и ведения бизнеса в Китае со свободным владением китайским языком делают Егора уникальным специалистом для совместной работы в текущей деловой ситуации.
"Преподавание в топовых бизнес-школах или сложные переговоры в Китае – Егор любит свою работу и делает ее с полной отдачей и погружением. Его лекции и экспертный консалтинг - реальный шанс для компании добиться успеха на сложном китайском рынке."
We value Egor’s expertise and experiences as a business man in China. Our WashU Executive MBAs appreciate his humorous stories detailing his path to mastering Chinese business negotiations. In Egor’s two presentations to our EMBA cohorts, the lessons were memorable because he shared his real life struggles and victories.
С Егором познакомился особенно близко на модуле в рамках программы Sk/HKUST EMBA Eurasia на модуле в Шанхае.Стал глубже понимать поведение своих китайских партнеров, особенности ведения переговоров.С тех пор даю контакт Егора своим товарищам, имеющим дела в Китае или с китайцами.
Для тех, кто хочет вывести команду на решения
Для тех, кто хочет вывести команду на решения
Превратите стратегию в исполняемый план
Управляйте групповой динамикой на уровне экспертизы
Взгляд внутрь стратсессии
Формат: очный/онлайн
Длительность: 1-2 дня (сессия)
Элементы процесса:

Подготовка (4–6 недель до сессии): Индивидуальные интервью с участниками. Анализ стратегических документов и рынка. Формирование карты вопросов. Разработка сценария.
Сессия (1–2 дня): Структурированная работа группы от анализа ситуации к конкретному плану действий. Каждый участник — соавтор решений.
Документирование и сопровождение: Протокол решений в течение 48 часов. Стратегический чекпоинт через 3 месяца.
Процесс
Обратная связь
Made on
Tilda